人才，一個企業(yè)發(fā)展的根本，一直以來，士蘭微重視人才，關(guān)愛人才，持續(xù)不斷地開發(fā)和培養(yǎng)人才。近兩年來，公司發(fā)迅猛發(fā)展，8寸線、12寸線的陸續(xù)上線，西安、成都、無錫研發(fā)中心的開設(shè)，對人才提出了更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的人亦要跟上快速發(fā)展的腳步，2019年起，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部加大人才培養(yǎng)力度，分層分類打造人才蓄水池，以持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展。
根據(jù)公司目前實(shí)際情況，按三舉措實(shí)施人才培養(yǎng)工作。第一舉措，強(qiáng)化對新員工的關(guān)注和成長。針對每一位新入職人員，配備一名導(dǎo)師實(shí)時(shí)輔導(dǎo)，并設(shè)專人關(guān)注其6個月試用期成長情況，每個月定期溝通交流，3-6個月進(jìn)行試用期答辯，及時(shí)了解其生活、工作動態(tài)，幫助其在第一時(shí)間解決遇到的問題，加強(qiáng)其對公司的歸屬感；第二舉措，加強(qiáng)對現(xiàn)有員工全方面的系統(tǒng)培養(yǎng)力度。針對公司現(xiàn)有員工，每月定期循環(huán)開設(shè)諸如企業(yè)介紹、管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、銷售管理等基本制度流程類系列課程，便于任何所需人員都能選擇合適的時(shí)間了解相關(guān)制度，避免重復(fù)的效率低下的點(diǎn)對點(diǎn)工作；第三舉措，重點(diǎn)推進(jìn)以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)工作。針對全員按不同崗位類別開展以需求為導(dǎo)向的系列課程，包括但不限于生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品知識 、產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)、封裝、失效、研發(fā)技術(shù)提升等課程，第一時(shí)間解決大家工作中遇到的核心難題，持續(xù)不斷輸入大家所需技能知識，夯實(shí)大家的技術(shù)能力。此外，針對研發(fā)類新員工定期組織開展研發(fā)類新員工基礎(chǔ)公共課程，不論他們來自于哪個產(chǎn)品線，幫助他們鋪墊應(yīng)有的技術(shù)基礎(chǔ)；同時(shí)，公司層面的培訓(xùn)輔以部門級/產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分享，以全方位多層面幫助其成長，并與深蘭微、西安、成都研發(fā)中心形成高效的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)時(shí)共享課程資源。
目前，5月份至7月份期間，我們的參訓(xùn)人次大幅上升，培訓(xùn)課時(shí)大幅提高，培訓(xùn)反饋越來越好，員工也更積極、更大膽地提出他們的需求，如7月底針對濱江各部門相關(guān)人員組織實(shí)施的以他們實(shí)際需求為導(dǎo)向的《ESD靜電防護(hù)相關(guān)知識及現(xiàn)場診斷》培訓(xùn)，及時(shí)地幫助他們解決了現(xiàn)在遇到的問題，并采取了行動計(jì)劃，獲得學(xué)員的一致好評。后期我們將更多地關(guān)注大家持續(xù)不斷提出的需求，分析、診斷、尋求資源，第一時(shí)間滿足大家的需求，助力他們的成長。
